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体系介绍
System introduction
ISO9001认证流程
来源:本站 作者:编辑 日期:2020/5/9 14:28:54

ISO9001认证流程ISO9001认证流程ISO9001认证流程

 流程

工作内

预期的成

瑞期咨询公司

辅导老师工

阶段

实地诊断、评估

①了解企业情况

②跟的情制订 出详细工作计划表

③找到 前公司 ISO9001 系认证的差

前期工作的准备思路清晰

①编制诊断计划

②实,与去交

③编制评估报告

④制程工(据 公司实际况修订全计 划)

⑤策划全体员工动员大会

第二阶段

组织架构的讨论和确定

①确定组织架构

②签发和发行组织架构

管理者代表任命书

①参与讨论

②给架构一些 建议

确定管理代表的职责

动员大会

①进司的员大

②让的人了解 公司导入这个体系

③明司人做哪 些事情

①制订出动员大会的议程

②提大会稿范

③动员大会的发言

第三阶段

确定各部门管理职责

各部门管理职责列表

①组织架构的分析

②部门组织结构图范本

③组织相关会议

文件编写知识培训

①确定文件的格式

②确定文件编写的思路

③讨论文件清单

①文件内容及编写方法

②提供文件编写的教材

③进行授课

体系文件框架

①确定体系文件清单

②标在每个文 件中的落实

③画门的作流 程图工作程接

建议文件清单

标准对照的编

③工作流程图的绘制方法

制定文件编写计划

①文计划确定

编写进度人员

②确编写完成

①提供文件范本

②结要求草任

③时间进度的确认

阶段

5S 的培训推行

①培训计划

②推行效果考核

①培训计划

②推行效果考核

现场区域的规划

①现场区域的划线

②现场区域的平面图

③现场区域的导航指导

①指导规划

②协助宣传

第五阶段

品质部门培训

  熟悉各种检验方法

  检验标准明确

  完善检验记录

  员工具备一定的品质意识

  人为报废品、不良品减少

  培训:产品各阶段检验

   培训:不合格品处理、纠正预防措施

   培训:量测仪器管理

   检查上阶段工作落实情况

第六阶段

业务部门培训

  熟悉订单处理流程

  熟悉客户投诉处理方法

  培训:订单评审及订单管理

  培训:客户投诉处理

  培训:客户满意度调查

  检查上阶段工作落实情况

第七阶段

生产部门培训

  员工的品质意识有所提升

  管理人员真正负责

  基本按时完成生产订单

  培训:标准产能及生产计划的制定

  培训:生产设备的管理及保养

  培训:生产过程管理

  检查上阶段工作落实情况

第八阶段

工程部门培训

  能够制定合理的工艺流程

  管理好图纸及图档

  培训:模具管理、编号

  培训:图纸管理

  培训:样品管理

  检查上阶段工作落实情况

第九阶段

物料部门培训(采购、仓库)

  有配合良好的供应商

  物料管理有序、与现有ERP系统配套推进

  培训:供应商管理(评审、考核)

  培训:物料管理

  检查上阶段工作落实情况

第十阶段

行政部门培训

  完善各种管理制度

  逐步落实管理规定,奖惩分明,提高员工的积极性

  能够为公司培训需要的人员

  逐步建立绩效考核制度

  培训:人员资料建立

  培训:内部培训制度的建立、职务代理人规定

  培训:各部门岗位职责

  检查上阶段工作落实情况

第十一阶段

内审管理评审培训

认证知识培训

  了解内部稽核的意义

  能够自己进行内部稽核

  培训:内部审核

  培训:管理评审

  培训:质量目标统计

  检查上阶段工作落实情况

第十二阶段

外部审核

  熟悉工厂认证流程

  能够应对客户验厂

认证公司现场认证,咨询老师陪同


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